Attraction et rétention de la main-d'oeuvre : Comment se démarquer auprès des jeunes diplômés?

Attraction et rétention de la jeune main-d’œuvre diplômée :
Quand le marketing territorial croise la marque employeur.

Frédéric Laurin
Professeur d’économie, École de gestion de l’Université du Québec à Trois-Rivières
Chercheur à l’Institut de recherche sur les PME (INRPME)

Comment se démarquer auprès des jeunes diplômés ? Les entreprises évoluent aujourd’hui dans un contexte de pénuries multiples (main-d’œuvre, espaces industriels, électricité, logement, etc.). En particulier, les pénuries de main-d’œuvre incitent les territoires à mettre en œuvre des initiatives de marketing territorial visant à attirer des travailleurs. En même temps, les PME se doivent de déployer une véritable approche stratégique et innovante de la gestion des ressources humaines afin d’attirer et retenir leurs employés. Nous démontrons l’importance d’une marque employeur forte et originale comme vecteur stratégique de croissance pour les entreprises, mais aussi comme élément d’attraction du marketing territorial lorsqu’il s’adresse à la main-d’œuvre. De plus, nous expliquons comment les PME doivent devenir des ambassadeurs et des partenaires dans la définition et la mise en œuvre de ces stratégies régionales. Enfin, nous proposons quelques réflexions sur l’efficacité du marketing territorial.

Salle Amqui du restaurant Pastali

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